Titelaufnahme

Titel
Der/Die Amtsleiter/in im Umsetzungsprozess von New Public Management in der kommunalen Verwaltung. Handlungsrahmen in der Verwaltungsreformierung.
Weitere Titel
The chief officer in the process of implementation of New Public Management in municipal administration.
VerfasserSieghart, Markus
GutachterHödl, Alfred
Erschienen2015
Datum der AbgabeMärz 2015
SpracheDeutsch
DokumenttypBachelorarbeit
Schlagwörter (DE)Amtsleiterinnen und Amtsleiter / Handlungsrahmen / New Public Management / Schnittstelle Politik und Verwaltung / Verwaltungsmodernisierung
Schlagwörter (EN)chief officer / framework / New Public Management / interface between politics and administration / modernization of administration
Zugriffsbeschränkung
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Klassifikation
Zusammenfassung (Deutsch)

Die öffentliche Verwaltung steht vor neuen Anforderungen und vermehrten Diskussionen über Reformierungen. Ein Modernisierungskonzept für die Verwaltung stellt das New Public Management dar. An der Schnittstelle zwischen Politik und Verwaltung kann es zu Übersetzungsschwierigkeiten kommen. Diese Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, die zugestandenen Kompetenzen an die kommunalen Amtsleiterinnen und Amtsleitern nach den Grundsätzen im Sinne des New Public Managements in niederösterreichischen Mittelgemeinden darzustellen. Die Frage, welcher Handlungsrahmen den leitenden Bediensteten von den Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern zugestanden wird, wurde mit der Aufarbeitung der vorhandenen Literatur und einer qualitativen Befragung von Bürgermeistern bearbeitet. Aufgrund mangelnden Willens der politischen Führungsebene findet eine Übertragung von Kompetenzen faktisch ebenso wenig statt wie eine Trennung in strategische bzw. operative Führung. Auf kommunaler Ebene ist kein Handlungsrahmen für den leitenden Bediensteten erkennbar.

Zusammenfassung (Englisch)

The public administration is facing new demands and increased discussions about reforming processes. A concept for the modernization of the administration is the New Public Management. At the interface between politics and administration it may come to translation difficulties. This thesis has set itself the goal to present the granted powers to the local office managers according to the principles of New Public Management in the Lower Austrian medium municipalities. The question which framework is granted to the senior officials from the mayors, was processed with the processing of the existing literature and a qualitative survey of mayors. In the absence of will at the political leadership level, neither a transfer of powers nor a separation into strategic and operational leadership take place. At the local level there is no framework for the senior officials to be seen.