Titelaufnahme

Titel
Die Anwendung von strukturierten Interviews in der Personalauswahl der öffentlichen Verwaltung
Weitere Titel
Usage of structured interviews in the employee selection of the public administration
VerfasserRaab, Johannes
Betreuer / BetreuerinKodydek, Georg ; Hochreiter, Ronald
Erschienen2017
Datum der AbgabeFebruar 2017
SpracheDeutsch
DokumenttypBachelorarbeit
Schlagwörter (DE)Strukturiertes Interview / Personalauswahl / Öffentliche Verwaltung
Schlagwörter (EN)structured interview / employee selection / public administration
Zugriffsbeschränkung
 _
Klassifikation
Zusammenfassung (Deutsch)

Inhalt dieser Arbeit ist die Verwendung von strukturierten Interviews im Zuge der Personalauswahl innerhalb der öffentlichen Verwaltung. Das Bewerbungsge-spräch, in der Arbeit als Interview bezeichnet, ist die am meisten genutzte Me-thode der Personalauswahl. Die Definition von strukturierten Interviews gestaltet sich als schwierig, da nur wenig konkrete Definitionen existieren.

Im Zuge der Arbeit wurden sieben Personen zu ihrer Interviewvorbereitung und –Durchführung befragt. Drei dieser Personen waren in einer großen Organisati-onseinheit angestellt und vier in Kleinen. Ergebnis der Arbeit ist, dass die in der großen Organisationseinheit angestellten Personen wesentlich mehr Merkmale eines strukturierten Interviews in die Personalauswahl einfließen lassen als jene der Kleineren. Als Beispiele seien hier Board Interviews und interne Strukturen genannt.

Zusammenfassung (Englisch)

This paper contains the work on the use of structured interviews in the process of employee selection regarding public administration. The job interview, further on referred as “interview” is the most common selection method, used in the majority of employee selection processes. Although there is a lot of data on this subject, at this point it is difficult to define and characterize the difference between struc-tured and unstructured interviews. Therefore in this work the differences were only described, without using strict definition. The data was produced by ques-tioning seven subjects about their individual method to prepare und execute in-terviews. Three subjects are employed at larger organizations, four in small units, all of them are assigned to human resources management. The results show that the large units are more likely to use structured interviews, whereas the small ones more often used unstructured interviews. Methods often used for structur-ing are Board Interviews and internal structure.