Titelaufnahme

Titel
Kanban im Lean Management versus im Agilen Projektmanagement : Ein Vergleich der Ausübung von Kanban zwischen der Toyota Produktion und der IFRS9 Implementierung
Weitere Titel
Kanban in Lean Management versus Agile Project Management A Comparison of Kanban Execution in the Toyota Production and in the IFRS 9 Implementation
AutorInnenBegovic, Selma
GutachterSebron, Walter
Erschienen2017
Datum der AbgabeAugust 2017
SpracheEnglisch
DokumenttypBachelorarbeit
Schlagwörter (DE)Agil / Agiles Projekt / Agiles Projektmanagement / Agile Softwareentwicklung / Agilität / Automobilindustrie / Standard Kanban System / Geschäftswert / Kundenwert / Henry Ford / International Financial Reporting Standard (IFRS) / IFRS9 Implementierung / IT / Fluss / Kanban / Kiichiro Toyoda / Lean / Lean Management / Lean Manufaktur / Lean Produktion / Plan-Do-Check-Act (PDCA) / Portfolio-Management / Prozess-Management / Produkt / Produktion / Programm-Management / Projekt / Projektmanagement / Projektmanagement Büro / Projekt Anforderungen / Zug / Shigeo Shingo / Softwareentwicklung / Softwareentwicklungsprojekt / Taiichi Ohno / Werkzeug / Toyota / Toyota Produktion / Toyota Produktionssystem / Traditionelles Projektmanagement / Wert / Müll
Schlagwörter (EN)Agile / Agile Project / Agile Project Management / Agile Software Development / Agility / Automotive Industry / Basic Kanban System / Business Value / Customer’s Value / Henry Ford / International Financial Reporting Standard (IFRS) / IFRS9 Implementation / IT / Flow / Kanban / Kiichiro Toyoda / Lean / Lean Management / Lean Manufacturing / Lean Production / Plan-Do-Check-Act (PDCA) / Portfolio Management / Process Management / Product / Production / Program Management / Project / Project Management / Project Management Office / Project Requirement / Pull / Shigeo Shingo / Software Development / Software Development Project / Taiichi Ohno / Tool / Toyota / Toyota Production / Toyota Production System / Traditional Project Management / Value / Waste
Zugriffsbeschränkung
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Klassifikation
Zusammenfassung (Deutsch)

Diese Arbeit wird zunächst die Begriffe des Projektes und Projektmanagements definieren, und danach zur Agilität und agilen Projekten schwenken, um die Unterschiede dieser beiden Managementtypen aufzuzeigen. Diese Unterschiede findet man zurzeit eher in den Anwendungsgebieten – agiles Projektmanagement wird meist nur in Softwareentwicklungsprojekten verwendet, während das traditionelle Projektmanagement in vielen anderen Bereichen ebenfalls Anwendung findet.

Der nächste Teil dieser Arbeit beschreibt das Lean Management (zu Deutsch „schlankes Management“) und dessen Prinzipien, wie zum Beispiel Werte, Arbeitsfluss, das Pull-Prinzip und die Eliminierung von Müll. Durch einen kurzen Schwenk durch die Geschichte des Lean Managements gelangt man zum hauptsächlichen Anwendungsgebiet des Lean Managements – der Automobilindustrie.

Das vorletzte Kapitel wird eine Prozessmethode anhand von Kanban zeigen, um die Anwendung zu visualisieren und die Organisationsstruktur hinter beiden Projektmethoden aufzuzeigen.

Da Kanban ein anpassungsfähiges Werkzeug für die Prozesskontrolle ist mit einigen typischen Prinzipien, wird es spannend werden aufzuzeigen, wie Kanban in einem Softwareentwicklungsprojekt namens IFRS9, das auf Basis des agilen Projektmanagements aufgebaut ist, ausgeführt wird. Im Gegensatz dazu wird diese Arbeit einen Einblick in die Welt der Toyota-Manufaktur geben – dem Erfinder des Lean Managements – und zeigen, wie Kanban dort angewendet wird.

Das letzte Kapitel fasst alle Informationen zusammen und gibt einen Überblick über alle Unterschiede in der Anwendung von Kanban in einem IT Projekt im Vergleich zur Automobilbranche.

Zusammenfassung (Englisch)

This thesis will define the terms of projects and Project Management and then lead over to the agility and agile projects to show the differences between those management methodologies. These are currently mainly in the sectors where those methodologies are applied – Agile Project Management is mostly used only in software development project, whereas the traditional project management is still applied in all other sectors.

The following part of the thesis will describe Lean Management and its principles, such as value, flow, pull and elimination of waste. Through a short history of Lean Management there will be a crossover to the main appearance of lean – namely in the automotive industry.

The pre-final chapter will show a process methodology based on Kanban in order to visualize the execution and the organizational structure behind both project management methodologies.

As Kanban is an adjustable tool for process control with some classical principles, it will be exciting to point out how Kanban is used in a software development project, named IFRS9, which is based on the Agile Project Management. In contrast, this thesis will give an insight into the Toyota manufacturing – the inventor of Lean and Lean Management – and present how Kanban is used there.

The final chapter summarizes all information and give a review of the differences in application of Kanban in an IT project versus automotive manufacturing.

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