Bibliographic Metadata

Title
Controllinginstrumente in der Bundesverwaltung : Anhand des Beispiels der Parlamentsdirektion
Additional Titles
Controlling Instruments in Federal Administration Using the example of the Parliamentary Administration
AuthorFrüh, Sonja
Thesis advisorCelec, Andreas ; Mayer, Stefanie
Published2018
Date of SubmissionJune 2018
LanguageGerman
Document typeBachelor Thesis
Keywords (DE)New Public Management / Bundesverwaltung / Parlamentsdirektion / Haushaltsrechtsreform / Steuerung und Instrumente / Betriebswirtschaft / Controlling / Kosten- und Leistungsrechnung / Wirkungsorientierung / Kennzahlen / Ressourcen / Ziele / Leistungen
Keywords (EN)New Public Management / Federal Administration / Parliamentary Administration / Budget reform / Control and Insruments / Business management / Controlling / Management accounting / Impact orientation / Key performance indicators / Resources / objectives / archievements
Restriction-Information
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Classification
Abstract (German)

Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Anwendbarkeit von betriebswirtschaftlichen In-strumenten in der Bundesverwaltung anhand des Beispiels der Parlamentsdirektion.

Die Parlamentsdirektion hat Ende 2011 ein Controllingkonzept beschlossen und das seitdem auf- und ausgebaut. Die Ambition war groß, verschiedene Controllinginstrumente zu verknüpfen um eine ganzheitliche Sicht zu ermöglichen.

Controlling in der Parlamentsdirektion verbindet die einzelnen Maßnahmen und Ziele des Strategieprozesses der Parlamentsdirektion, die Wirkungsziele, die Kosten- und Leis-tungsrechnung (KLR) und die strategische Personalentwicklung als Ganzes.

Abstract (English)

This paper investigates the applicability of economic instruments in the federal admin-istration. The parliamentary directorate is used as an example.

At the end of 2011 the parliamentary directorate approved a controlling concept which has been further developed since then. In order to achieve a comprehensive perspective various different controlling instruments were combined.

The parliamentary directorate uses controlling to integrate the individual measures and goals of its strategic processes, its efficiency targets, the cost and performance accounting system and the strategic human resources development as a whole.