Titelaufnahme

Titel
Lean Management – in der Theorie und Praxis – Anwendung des Instrumentes BIM
Weitere Titel
Lean Management processes in theory and in practice – working with BIM
AutorInnenArnold, Anja Melanie
GutachterWeber, Robert
Erschienen2017
Datum der AbgabeNovember 2017
SpracheDeutsch
DokumenttypBachelorarbeit
Schlagwörter (DE)Building Information Modeling (BIM) / Just in Time (JIT) / Last Planner System (LPS) / Lean Management (LM) / Verschwendung / Wertschöpfungskette
Schlagwörter (EN)Building Information Modeling (BIM) / Just in Time (JIT) / Last Planner System (LPS) / Lean Management (LM) / waste / value chain
Zugriffsbeschränkung
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Klassifikation
Zusammenfassung (Deutsch)

Die gegenständliche Arbeit beschäftigt sich mit der Theorie zur Projektabwicklung eines Bauvorhabens mit Lean Management. Lean ist eine Strategie einer Prozessoptimierung, die bereits der Autoindustrie zu Erfolgen verhalf und die auch in der Baubranche seit den 1990er Jahren effektiv Anwendung findet. Anhand von noch folgenden Beispielen wird dieser Umstand näher erklärt.

Ein Bauvorhaben zu realisieren ist eine komplexe Angelegenheit, die mit vielen Personen einhergeht. An Schnittstellen des Bauablaufes können aufgrund mangelhafter Kommuni-kation Probleme entstehen, was die Abwicklung des Bauprozesses verhindern kann. Der Bauprozess kann nicht effizient genug abgewickelt werden.

Lean Management ist eine Strategie und Denkweise, Verschwendungen in einem Arbeits-, und Planungsprozess zu sehen und diese minimieren zu können. Es gilt den Wertschöp-fungsprozess zu analysieren, Schwachstellen zu entdecken und für diese Probleme Lö-sungsansätze zu finden. Es geht darum, den gesamten Bauablauf bestmöglich zu planen, um einen reibungslosen und fließenden Prozess in allen Bereichen des Bauvorhabens gewährleisten zu können.

Durch Gestaltungsprinzipien und Methoden soll die Zusammenarbeit untereinander und die Übergabe an Schnittstellen perfektioniert werden, um Verschwendungen zu umgehen und das Maximum eines Prozesses herausholen zu können.

Um Lean gewinnbringend anwenden zu können, ist neben den Gestaltungsprinzipien und Methoden vor allem eine Veränderung des Führungsstiles nötig. Mit der Einbeziehung des Fachwissens eines jeden Projektbeteiligten, mit Vertrauen und mit Hilfe von definierten Werkzeugen, kann man mit Lean zeiteffizient und kostensparend ein Projekt gemeinsam als Team zum Abschluss bringen.

Zusammenfassung (Englisch)

This paper presents a background on the use of Lean Management as a process on the construction site. Lean Management is not only a strategy but also a way of thinking to avoid and minimize waste in a work process. When the automobile industry started to analyse the workflow of each product they discovered they had achieved successful re-sults through the use of this system. Since 1990, in order to obtain a better planned project, the construction industry has tried to use Lean Management. From the following examples you will get a better picture of how to use Lean on the construction site.

In order to achieve a successful building project a large amount of manpower is required. On the construction site it is essential the individuals involved communicate to avoid mis-understandings. The definition of all interfaces between the maintenance groups has to be accurately identified to archive a better result.

Lean Management is about planning all workflows in the best way to guarantee an effec-tive and smooth running of process. It is about analysing the workflows, identifying vulner-abilities and solving the current problems to get a flow in each work process.

Using methods such as ‘just-in-time’ will guarantee better sequencing in the construction process. At the beginning of a project all disciplines are involved and are essential inter-faces in defining a team environment. Achieving a team environment and communication within are key elements in avoiding waste. This will ensure that the full potential of the project is acquired.

Besides the design principles and methods, a change of the leadership style is required to make Lean Management profitable. With a combination of specialist knowledge from each team member, trust and the help of defined tools, Lean Management can be successfully used to complete a project in a time-efficient and cost-saving way.