Titelaufnahme

Titel
PMBOK als standardisiertes Vorgehensmodell für hybride IT-Projekte / vorgelegt von Marina Piculjan
Weitere Titel
PMBOK as a standardized process model for hybrid IT-projects
AutorInnenPiculjan, Marina
GutachterRosenberger, Philipp ; Paulis, Herbert
Erschienen2018
Umfangviii, 140 Blatt : Illustrationen
HochschulschriftWien, FH Campus Wien, Masterarb., 2018
Datum der AbgabeAugust 2018
SpracheDeutsch
DokumenttypMasterarbeit
Schlagwörter (DE)Agile Methoden / Hybride Projekte / Projektmanagement / PMBOK / Scrum
Schlagwörter (EN)Agile Methods / Hybrid Projects / Project Management / PMBOK / Scrum
Schlagwörter (GND)PMBoK / Scrum <Vorgehensmodell>
URNurn:nbn:at:at-fhcw:1-3401 Persistent Identifier (URN)
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PMBOK als standardisiertes Vorgehensmodell für hybride IT-Projekte [1.7 mb]
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Zusammenfassung (Deutsch)

Diese Masterarbeit beschäftigt sich mit hybriden IT-Projektmanagement, einer Kombination aus klassischem und agilem Projektmanagement. Zu diesem Zweck wurde der prozessorientierte und weltweit anerkannte Projektmanagement-Standard PMBOK mit dem agilen Vorgehensmodell Scrum kombiniert, um Unterschiede und Gemeinsamkeiten aufzuzeigen, sowie mögliche Schwächen zu identifizieren.

Das Endergebnis ist eine Übersichtsgrafik, in welcher die PMBOK-Prozesse geeigneten Scrum Methoden gegenübergestellt wurden. Dabei hat sich gezeigt, dass es Prozesse im PMBOK gibt, die in Scrum nicht abgedeckt sind, und dass auch Ansätze in Scrum existieren, die im PMBOK nicht berücksichtigt werden.

Die erstellte Grafik wurde im Zuge der Arbeit mittels empirischer Analyse, anhand einiger qualitativen Experteninterviews mit Projektmanagern, überprüft und angepasst. Dabei wurden auch einige Lösungsansätze zu möglichen Schwachstellen in der Kombination von PMBOK und Scrum präsentiert.

Die Ergebnisse der Arbeit zeigen, dass sich eine Kombination der PMBOK-Prozesse mit Scrum grundsätzlich für eine Anwendung im IT-Projektmanagement eignen, es jedoch noch einige Bereiche im PMBOK gibt, vor allem innerhalb der Prozessgruppe Planung, die in der agilen Methode Scrum gänzlich fehlen. Durch die qualitativen Experteninterviews zeigt sich jedoch, dass sich beide Ansätze gut ergänzen.

Zusammenfassung (Englisch)

This master thesis deals with hybrid IT project management, a combination of classic and agile project management.

For this purpose, the process-oriented and globally approved project management standard PMBOK was combined with the agile procedure model Scrum in order to point out differences and similarities as well as possible weaknesses.

The final result is an overview diagram, in which the PMBOK processes were compared to relevant Scrum methods. This shows that there are processes in the PMBOK that are not covered in Scrum, and that there are also practices in Scrum that are disregarded in the PMBOK.

The created model was reviewed and adapted within an empirical evaluation, based on qualitative expert interviews with project managers. In addition, possible solutions to potential weaknesses of the model were highlighted.

The results of the work show that a combination of the PMBOK processes with Scrum is basically suitable for an implementation in IT project management, but there are still some areas in the PMBOK-Guide, especially within the planning process group, which are completely missing in the agile model Scrum. Nevertheless, it turns out that both approaches complement each other well.

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